"The Great Strength": 10 Empfehlungen für richtiges Handeln in harten Zeiten
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6. November 2023 ▪ Lesezeit: ca. 7:10 Min.
Es scheint widersinnig – aber gerade in unserer von Krisen geprägten Zeit, in der wir immer flexibler handeln müssen, brauchen wir vor allem eins: eine unbeirrbare, stoische Kontinuität. Sie schenkt Unternehmen die nötige Stärke für all die Sprints, die ihnen in großer Zahl abverlangt werden. Kontinuität fördert Schnelligkeit und Flexibilität, auch wenn das zunächst widersprüchlich erscheint. Lesen Sie unsere Handlungsempfehlungen.
Keine Frage, bei den aktuellen Geschehnissen kann einem schon der Atem stocken: Krieg in Europa, der Klimawandel, Chinas Wirtschaft in der Krise, die spürbare Spaltung der Gesellschaft und vieles mehr. Und während Sie das hier lesen, erleben wir womöglich schon neue Herausforderungen. Fest steht: Solche Ereignisse wirken sich auf die Pläne der Unternehmen aus – oder zerstören sie sogar.
Mit diesem Essay wollen wir Ihnen Mut machen: Auch in chaotischen Zeiten und Systemen können Sie gute Entscheidungen treffen und Vertrauen gewinnen.
Aber: Sie brauchen dazu ein angepasstes Mindset. Kontinuität und Besonnenheit sind Trumpf, nicht Hektik. Darum möchten wir Ihnen 10 Empfehlungen mitgeben, für Ihre souveräne Reise durch die VUCA-Welt (VUCA steht für volatil, unsicher, komplex und ambiguitär).
- Empfehlung: Fuck the Purpose – Ihre Spitzenleistungen sind wichtiger!
- Empfehlung: In Krisenzeiten brauchen Sie keine neuen Botschaften
- Empfehlung: Behüten Sie Ihre Unternehmenskultur – harte Entscheidungen können sie gefährden
- Empfehlung: Umgehen Sie jede Form von Konformität. Feiern Sie lieber Ihre Einzigartigkeit
- Empfehlung: Verzichten Sie auf Werbedruck, damit erreichen Sie gar nichts
- Empfehlung: Zeigen Sie eine klare, gern auch streitbare Haltung – denn Wendehälse sind unbeliebt
- Empfehlung: Alte Gewohnheiten sind eine wichtige Zutat für Innovationen
- Empfehlung: Verbessern Sie Ihre Kundenbeziehungen durch Empathie, nicht nur durch Technik
- Empfehlung: Gewöhnen Sie sich an das „Fahren auf Sicht"
- Empfehlung: Was, Wie und Warum? Unterteilen Sie Ihre Handlungen in diese drei Ebenen
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