31. März 2020
Lesezeit: ca. 11:00 Min.
Webinar: „Das Storyboard für Ihre Herausforderung - Mit Scenario Planning die Zukunft nicht vorhersagen, aber auf mögliche Herausforderungen gezielter agieren" mit Colin Fernando und Sabine Kropf, Geschäftsführerin IDEENHAUS.Marken.Wert.Stil. Schauen Sie sich die Aufzeichnung hier an.
Fehleinschätzungen – unsere Welt ist voll damit. Der Computer ist kein Gerät für jeden Haushalt! So urteilte die Stiftung Warentest 1984. Das World Wide Web? Das ist doch nur ein Hype, war Microsoft-Gründer Bill Gates zunächst sicher. „Der deutsche Fußball wird auf Jahre hinaus unschlagbar sein!" Das versprach niemand anderes als Franz Beckenbauer nach dem Sieg der Fußball-WM 1990 in Italien.
Wie entstehen solche falschen Prognosen? Wenn die aktuelle Situation linear in die Zukunft projiziert wird. Das ist die Logik vieler Unternehmen: Weil es uns gerade gut geht – zum Beispiel, weil wir viele Kunden gewonnen oder ein Rekordergebnis eingefahren haben — wird es in Zukunft genau so sein. Diese unreflektierte Logik bereitet den Boden für Fehleinschätzungen.
Fakt ist: Niemand kann die Zukunft treffsicher vorhersagen. Aber: Wir können mögliche Szenarien durchspielen, uns fragen: Was KÖNNTE passieren? Diese Methode heißt Scenario Planning. Wir leiten damit vom gegenwärtigen Zustand aus viele mögliche „Zukünfte" ab.
Die Methode des Scenario Plannings stellen wir Ihnen in diesem Beitrag (und ausführlich in unserem 45-minütigen Webinar) vor. Mit ihr können Sie sich auf Entwicklungen und Krisen vorbereiten, langfristig und strategisch.
Definition: Was ist Scenario Planning?
Das Scenario Planning ist eine Methode, mit der sich Unternehmen systematisch und wirksam auf Ereignisse vorbereiten, die eintreffen könnten, aber gegenwärtig schwer vorstellbar sind. Das Scenario Planning wird im deutschen Sprachraum auch Szenariotechnik genannt.
Das Scenario Planning liefert keine Prognosen. Stattdessen werden vielerlei Szenarien und ihre Auswirkungen durchgespielt und mit Hypothesen durchleuchtet. Dazu konzentriert sich ein Unternehmen auf Geschehnisse, die es nicht beeinflussen kann, weil sie außerhalb seines Machtbereichs liegen.
Auf Basis der entwickelten Szenarien können Unternehmen Frühindikatoren entwickeln und Maßnahmen vorbereiten – etwa für Marktstrategien, Mitarbeiter und Marken. Ziel ist es, dass im Fall des Falles flexibel, wirksam und effektiv gehandelt und entschieden werden kann.
Das Scenario Planning dient dazu, die Vorstellungskraft der Unternehmenslenker systematisch zu erweitern. Sie sollen ein Verständnis entwickeln für überraschende Einflussfaktoren, Veränderungen und Zusammenhänge. Das Durchspielen verschiedener Zukünfte macht Unternehmen anpassungs- und handlungsfähig für die schwierige VUCA-World.
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Colin Fernando
Partner
Wer sich keine Gedanken über seine „Zukünfte“ macht, kann schweren Schaden erleiden.
Autor
Bereits das dritte Mal in Folge wurden wir 2023 vom Wirtschaftsmagazin FOCUS als Top Unternehmensberatung ausgezeichnet. Auch in diesem Jahr wurden die exzellente Leistung und die im Gedächtnis bleibende Kompetenz unserer Berater sowohl von Kunden als auch von Kollegen wertgeschätzt.
Wir freuen uns über diese Wertschätzung und danken unseren Kunden und Kollegen.
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