Artikel

In einer der wirtschaftlich und gesellschaftlich komplexesten Phasen, die wir in der Moderne je hatten, stellt sich vielen Unternehmen die brechtsche Frage: „Was ist wichtiger – das Fressen oder die Moral?"

Diese eine grundlegende Frage steckt im Grunde in vielerlei Überlegungen, die Unternehmer derzeit anstellen, zum Beispiel:

• Sollte es nicht selbstverständlich sein, dass wir Führungskräfte immer moralisch korrekt entscheiden und handeln?
• Wie sollten wir mit den Aktivitäten in Russland oder China umgehen?
• Wie könnten wir auf das Thema Nachhaltigkeit und den Klimawandel reagieren?
• Sollen wir die erhöhten Kosten an die Kunden weitergeben oder vom Gewinn bezahlen?
• Müssen wir den Mitarbeitern das Fliegen verbieten und nur noch Elektroauto fahren?

Wir wollten hierzu Antworten finden und widmeten unseren zweitägigen BrandTrust Future Circle (BTFC) diesem Thema: Wie kann man Moral und unternehmerisches Handeln sinnvoll vereinen?

Dazu hatten wir den renommierten Verhaltensökonomen Professor Armin Falk zu Gast. Seine These: Ökonomisches Handeln und Prosozialität – also ein gesellschaftlich und ökologisch erträgliches Verhalten – müssen nicht im Gegensatz zueinanderstehen. Davon ausgehend entwickelten wir Ideen, von denen wir Ihnen einige in diesem Beitrag vorstellen.

So wird die Moral zum Bestandteil von Entscheidungsprozessen

Wie können Unternehmen entscheiden, handeln und kommunizieren, ohne jemandem Schaden zuzufügen? Wie kann man Moral in Entscheidungsprozesse integrieren? Wir erkennen drei Grundsätze, an denen sich Unternehmen orientieren können:

1. Integrationsgrundsatz: Die Folgen (unmoralischen Handelns) bedenken
2. Integrationsgrundsatz: Innerhalb (moralischer) Grenzen wachsen
3. Integrationsgrundsatz: Den positiven Kontext (moralischen Handelns) darstellen