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Barbie feiert ihr Revival – das steckt hinter dem pinken Hype © Website Mattel


28. Oktober 2024

Wenn Dynamic Pricing zum Brand-Killer wird – der Fall Oasis

Marken müssen vorsichtig mit Dynamic Pricing umgehen. Warum das so ist, zeigt die Britpop-Brand Oasis. Ihr langersehntes Comeback wurde zunächst gefeiert, dann kippte die Stimmung: Die Fans sollten, nach langem Warten, fast 250 Prozent mehr für die Konzerttickets zahlen als angekündigt.

Wer kennt es nicht? Jeder hat sein persönliches Idol – ob Musiker, Sportler oder Künstler. Wir verfolgen jeden Schritt dieses Menschen und haben einen sehnlichen Wunsch: ihn einmal live erleben zu dürfen. Dann, plötzlich, kommt diese Chance und die Freude ist riesig.

Dynamic Pricing für die Comeback-Tickets: Die Vorfreude war dahin

So erging es im Spätsommer 2024 den Fans der Britpop-Band Oasis. Nach 15 Jahren der Trennung verkündeten die Gallagher-Brüder die Reunion ihrer Band. Das war ein PR-Coup wie aus dem Lehrbuch, er ließ die Herzen vieler Fans höherschlagen. Oasis ist Mitbegründer des Britpop und füllte in den 90er Jahren ganze Stadien.

Begeistert fieberten Fans dem Ticket-Vorverkauf für das Comeback entgegen. Doch nachdem sie Stunden online zugebracht haben, um sich rechtzeitig Tickets zu sichern, war die Euphorie dahin: Statt der angekündigten 160 Euro sollten sie fast 400 Euro bezahlen.

Oasis nutzte Dynamic Pricing, leider jedoch ungeschickt. Dabei könnten gerade starke Marken – wie Oasis eine ist – stark davon profitieren. Die emotionale Verbundenheit der Fans führt dazu, dass sie gern mehr bezahlen, denn ihre Sehnsucht ist stärker als rationales Denken. So entsteht starke Pricing Power.

Wird das Dynamic Pricing aber zu gierig eingesetzt, wird es für eine Marke gefährlich: Es drohen Identifikationsverlust der Fans, Sympathieverlust der Kunden sowie die Gefahr eines generell schlechten Images über die Reichweite des Unternehmens hinaus.

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Autor

Paul Waldherr

Associate Consultant

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Eva Stockhausen

Eva Stockhausen

Marketing and Event Manager

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